간단한 사업 계획 템플릿

1) 사업 계획의 7 부분은 무엇입니까?

• 요약. 이것은 사업 계획에 대한 개요입니다. 핵심 요약에는 회사의 제안, 사명, 목표 및 예상이 포함되어야 합니다. 사업 계획을 위한 엘리베이터 피치라고 생각하십시오. 투자자가 여기에 관심을 갖도록 할 수 없다면 계속 읽고 싶어하지 않을 것입니다.
• 회사 설명 및 연혁. 귀하가 하는 일 외에도 비즈니스의 법적 구조와 역사를 설명하십시오. 이 사업을 시작한 지 얼마 되지 않았다면 회사 역사를 리더십 팀의 경험으로 대체할 수 있습니다. 이 섹션의 목적은 회사 구조를 설명하고 회사를 운영하는 사람들에 대한 신뢰를 구축하는 것입니다.
• 제품 및 서비스. 회사에서 제공하는 제품, 서비스 또는 이 둘의 조합에 대해 이야기하십시오. 제품과 서비스를 자세히 설명하십시오. 무엇이 당신의 제품을 독특하게 만드는지, 당신의 이익 마진은 무엇인지, 당신이 그것에 대해 어떤 종류의 수요를 보고 있는지 등을 설명하십시오.
• 시장 및 경쟁사 조사. 투자자들은 귀하의 오퍼링에 대한 수요가 있는지 알고 싶어합니다. 목표 시장과 제품 또는 서비스가 잠재 고객에게 어떤 이점을 제공하는지 설명하십시오. 향후 몇 년 동안 업계가 어디로 향할 것인지에 대한 예측을 포함합니다. 또한 경쟁업체와 시장이 얼마나 포화 상태인지 자세히 설명하십시오.
• 판매 및 마케팅 전략. 사업 계획의 이 부분에서는 제품을 홍보하는 방법을 설명합니다. 이상적인 고객 프로필(ICP)과 마케팅 채널, 예산 및 방법과 같은 요소를 간략하게 설명합니다.
• 운영 및 물류. 제품을 판매하는 경우 자재를 조달하는 방법과 그러한 제품 및 서비스를 제공하는 데 필요한 기술을 설명하십시오. 또한 필요한 인원 수, 직원 관리 방법 등 팀에 대한 세부 정보를 제공하세요.
• 재정 계획 및 예상. 귀하의 비즈니스가 재정적으로 실행 가능하다는 것을 증명하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 수익 및 지출 예측이 필요합니다. 많은 투자자들이 샘플 계좌 명세서, 대차 대조표 및 현금 흐름 예측을 보고 싶어합니다.

2) 사업계획서는 어떻게 작성하나요?

사업 계획은 성공적인 회사를 구축하는 데 도움이 되는 현실적인 로드맵이어야 합니다. 글을 쓸 때 잠재적인 함정과 위험을 간과하지 않도록 균형 잡힌 접근 방식을 취하십시오. 앞에서 설명한 7개 섹션 각각의 초안을 작성합니다.

이 섹션들을 다루는 것은 압도적일 수 있으므로, 일부 사람들은 각 요소에 대한 짧은 단락을 포함하는 한 페이지 비즈니스 계획서로 시작하는 것을 좋아합니다. 다른 방법은 비즈니스 계획 템플릿에서 작업하는 것입니다. 한 번 좋은 출발을 하면, 각 섹션을 확장하여 비즈니스를 위한 설득력 있는 사례를 구성할 수 있습니다.

3) 사업계획서를 직접 작성할 수 있나요?

네, 할 수 있습니다. 하지만 당신의 글쓰기 경험과 목표에 따라 외부 도움이 필요할 수 있습니다. 비즈니스 계획서가 비즈니스 기능을 개선하는 내부용으로 사용될 경우, 혼자서 해결할 수 있을 것입니다. 그러나 은행이나 투자자로부터 자금을 조달하려는 경우, 전문적인 비즈니스 계획서 작성자가 큰 도움이 될 수 있습니다.

직접 하기로 결정했더라도 신뢰할 수 있는 친구나 비즈니스 멘토에게 계획을 검토하고 피드백을 제공하도록 하십시오. 객관적인 관점은 작업을 개선하는 데 도움이 됩니다.

4) 사업 계획의 네 가지 유형은 무엇입니까?

• 한 페이지 또는 미니 사업 계획서. 한 페이지 옵션은 사업 계획의 초점을 개선하고 필수 요소를 강조할 수 있는 좋은 방법입니다. 회사의 계획을 워크샵하거나 다른 사람들에게 전체 비즈니스에 대한 개요를 신속하게 제공하는 효과적인 방법이 될 수 있습니다.
• 전통적인 사업 계획. 전통적인 사업 계획은 한 페이지짜리 계획서보다 더 심층적이며 각 섹션에서 더 철저합니다(종종 계획은 40페이지를 초과함). 예를 들어, 자세한 재무, 브랜딩 샘플 및 경쟁 연구 문서가 포함될 수 있습니다.
• 비즈니스 모델 캔버스(BMC). 비즈니스 모델 캔버스는 비즈니스 아키텍처를 보다 시각적으로 표현한 것입니다. 여기에는 인프라, 오퍼링, 고객, 재무 등에 대한 섹션이 포함됩니다. 많은 기업이 BMC를 한 페이지에 요약할 수 있기 때문에 매력적이라고 생각합니다.
• 전략적 비즈니스 계획. 전략적 비즈니스 계획은 실행 가능성을 입증하거나 운영 계획을 논의하거나 성장을 예측하는 등 다양한 목적을 가질 수 있습니다. 이는 회사의 목표를 개요로 정하고, 그 목표를 달성하기 위한 전략과 회사 구조를 설명할 것입니다. 전통적인 계획과의 주된 차이점은 특정 전략적 계획 수립에 중점을 둔다는 것입니다.

5) 사업 계획에서 흔히 저지르는 실수는 무엇입니까?

• 엉성한 글쓰기. 엉성한 글은 당신이 당신의 사업에 대해 진지하지 않거나 필요한 전문성이 부족하다는 것을 암시할 수 있습니다.
• 비현실적인 기대. 사업에 대해 낙관적이어야 하지만, 재정 예측이 현실보다 희망을 더 많이 반영한다면 사람들은 사업을 지원하는 것을 주저할 수 있습니다.
• 증빙 서류 부족. 사업 계획을 검토하는 사람들은 귀하의 주장을 어떻게 뒷받침하는지 알고 싶어합니다. 연구 문서, 샘플 재무 및 추정치를 포함하여 사례를 만들 수 있습니다.
• 타겟 고객을 정의하지 못함. 성공적인 마케팅 계획을 위해서는 타겟 고객을 정의해야 합니다. 투자자와 금융 기관은 누구에게 판매할 것인지에 대해 확신이 있는지 확인해야 합니다.
• 불균형. 위험과 잠재적인 장점을 제시하는 것이 중요합니다. 이 분석은 투자자에게 귀하가 귀하의 비즈니스에 대한 전체 그림을 고려하고 있음을 보여줍니다.